Für Gründer:innen
Gemeinsam gründen.
Klar entscheiden.
Erfolgreich wachsen.
Schafft Klarheit über Rollen, Entscheidungen und Verantwortung – für eine Founder-Partnerschaft, die mit eurem Unternehmen wächst.
Startet selbstständig mit dem digitalen Founder Quickstart oder klärt eure individuellen Themen im persönlich begleiteten Co-Founder Programm.
Für Gründer:innen in der frühen Phase bis zur Skalierung – wenn Zusammenarbeit zum Teil des Unternehmens wird.
Founder Quickstart
Der Digitalkurs für eine starke Founder-Partnerschaft.
Ihr wollt sofort loslegen – im eigenen Tempo und ohne Termin? Im Founder Quickstart arbeitet ihr euch selbstständig durch die sieben zentralen Themen einer Founder-Partnerschaft.
Ihr erkennt, wo bei euch Gesprächs- oder Entscheidungsbedarf besteht, besprecht die wichtigsten Fragen und entwickelt einen ersten Entwurf eurer eigenen Founder Charter.
So schafft ihr eine gemeinsame Grundlage für eure Zusammenarbeit – bevor Unklarheiten zu echten Belastungen werden.
Der Founder Quickstart gibt euch Orientierung und einen ersten gemeinsamen Entwurf. Wenn ihr schwierige Themen nicht allein bearbeiten möchtet, verbindliche Vereinbarungen braucht oder eure Zusammenarbeit gezielt professionalisieren wollt, begleite ich euch im Co-Founder Programm.
Mehr über das Co-Founder Programm erfahren →
Eine starke Founder-Partnerschaft
braucht klare Spielregeln.
Je stärker das Unternehmen wächst, desto mehr verschränken sich Führung, Eigentum, Kontrolle, Geld und persönliche Erwartungen. Genau diese Ebenen machen wir früh besprechbar.
Führung
Rollen klären, bevor sie sich verhärten. Verantwortung, Zuständigkeiten und Entscheidungsrechte werden sichtbar und belastbar vereinbart.
Macht
Einfluss und Sichtbarkeit besprechbar machen. Status, Anerkennung, Eigentum, öffentliche Präsenz und persönliches Risiko werden nicht dem Zufall überlassen.
Konflikt
Differenzen nutzen statt eskalieren lassen. Klare Entscheidungs- und Reparaturprozesse sorgen dafür, dass ihr auch mit unterschiedlichen Sichtweisen handlungsfähig bleibt.
Wählt den Einstieg, der zu euch passt.
Founder Quickstart
Ideal für Gründer:innen, die selbstständig Klarheit gewinnen möchten.
- Digitaler Selbstlernkurs
- Erster Entwurf eurer Founder Charter
- Flexibel und jederzeit
- Sieben kompakte Module
- Vorlagen und Leitfragen
Co-Founder Programm
Ideal für Gründer:innen, die Themen vertiefen und verbindlich klären möchten.
- Persönlich begleitetes Programm
- Gemeinsam entwickelte Founder Charter
- Strukturiert über einen vereinbarten Zeitraum
- Arbeit an euren echten Situationen
- Online möglich
Die zentralen Themen
eurer Zusammenarbeit.
Baut das Unternehmen –
ohne eure Partnerschaft zu verlieren.
Führung. Eigentum. Kontrolle. Geld. Anerkennung. Identität. Zukunft.
Bei einem vermeintlichen Strategiekonflikt geht es häufig um mehrere dieser Ebenen gleichzeitig. Im Co-Founder Programm machen wir sie besprechbar und entwickeln klare Vereinbarungen für euren Alltag.
Vier Phasen für eine Zusammenarbeit,
die auch unter Druck trägt.
Erwartungen aussprechen
Wir schaffen ein gemeinsames Bild eurer persönlichen und unternehmerischen Ziele.
Führung und Eigentum ordnen
Wir trennen Ebenen, die im Gründungsalltag leicht miteinander verschmelzen.
Konfliktfähigkeit entwickeln
Das Ziel ist nicht Harmonie, sondern eine Partnerschaft, die mit Differenzen umgehen kann.
Wachstum und Veränderung vorbereiten
Wir klären kritische Fragen, bevor Zeitdruck oder Krisen euch dazu zwingen.
Ein Arbeitsmodell für Führung,
Zusammenarbeit und Eigentümerinteressen.
Das zentrale Ergebnis des Programms ist eure persönliche Founder Charter. Sie verbindet Führung, Zusammenarbeit, Verantwortung, Konflikt und Eigentümerinteressen zu einem überprüfbaren Arbeitsmodell.
Die Founder Charter ist kein Dokument für die Schublade. Ihr erprobt sie im Alltag und passt sie an, wenn sich euer Unternehmen oder eure Rollen verändern.
Unser gemeinsames Betriebssystem
- Ambition und Zukunft
- Rollen und Verantwortung
- Entscheidungsrechte
- Macht und Sichtbarkeit
- Information und Vertrauen
- Konflikt und Reparatur
- Wachstum und Rollenwechsel
Sieben Themen für eine belastbare Founder-Partnerschaft.
Gemeinsame Ambition
Welches Unternehmen wollt ihr aufbauen und was bedeutet Erfolg für euch?
Rollen und Verantwortung
Eine Rollenarchitektur, die eure Stärken nutzt und klare Verantwortung schafft.
Entscheidungsrechte
Individuelle, konsultative und gemeinsame Entscheidungen werden bewusst unterschieden.
Macht, Sichtbarkeit und Anerkennung
Einfluss, öffentliche Präsenz, Beziehungen, Status und Anerkennung werden besprechbar.
Information und Vertrauen
Transparenz, ohne jede Person in jede operative Einzelheit einzubeziehen.
Konflikt und Reparatur
Ein verlässlicher Prozess für schwierige Gespräche und Eskalationen.
Wachstum und Rollenwechsel
Vorbereitung darauf, dass heutige Rollen nicht automatisch in zwei Jahren noch passen.
Ein geschützter Raum für die Themen,
die wirklich zählen.
Vertraulichkeit. Neutralität. Struktur.
Ein geschützter Raum
Kontrolle, Angst, Anerkennung, Geld, Status und Zukunftsvorstellungen dürfen offen angesprochen werden.
Neutralität
Ich arbeite für eure Partnerschaft und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.
Ehrliche Rückmeldung
Ich spreche Muster an, die eure Zusammenarbeit stärken oder gefährden.
Struktur
Aus Gesprächen entstehen konkrete Rollen, Regeln, Entscheidungen und Vereinbarungen.
Beziehung und Unternehmen
Persönliche, operative und unternehmerische Interessen werden gemeinsam betrachtet.
Klare fachliche Grenzen
Das Programm ersetzt keine rechtliche, steuerliche oder gesellschaftsrechtliche Beratung.
Shared Leadership aus eigener Führungspraxis.
Ich kenne geteilte Führung nicht nur aus der Theorie. 15 Jahre war ich in der Finanzbranche tätig, mehr als zehn davon in Führungspositionen – zuletzt als Head of European Affairs, Public Affairs & Communication mit Verantwortung für zwei Teams in zwei verschiedenen Ländern.
Meine berufliche Laufbahn führte mich durch unterschiedliche Länder, Unternehmen, Strukturen und Arbeitskulturen in Europa.
Diese internationale Führungserfahrung verbinde ich heute mit einem klaren System für Shared Leadership. Ich begleite Gründer:innen neutral, vertraulich und mit dem Blick für das, was sowohl ihre Zusammenarbeit als auch ihr Unternehmen langfristig trägt.
Amrit Rescheneder
Ihr müsst euch nicht in einer Krise befinden.
Der beste Zeitpunkt für klare Vereinbarungen ist häufig, bevor ernsthafte Probleme entstehen.
Gemeinsam gründen
Ihr möchtet gemeinsam ein Unternehmen gründen.
Rollen klären
Ihr arbeitet bereits zusammen und wollt eure Rollen klären.
Wachstum & Finanzierung
Ihr steht vor einer Wachstums- oder Finanzierungsphase.
Teamaufbau
Ihr baut ein Team auf oder integriert neue Führungskräfte.
Konflikte
Ihr erlebt wiederkehrende Konflikte oder Entscheidungsblockaden.
Unterschiedliche Zukunftsbilder
Ihr habt unterschiedliche Vorstellungen von Wachstum oder Zukunft.
Professionalisierung
Ihr möchtet eure Zusammenarbeit vorsorglich professionalisieren.
Rollenwechsel oder Ausstieg
Ihr müsst einen Rollenwechsel oder möglichen Ausstieg vorbereiten.
Eure Zusammenarbeit ist Teil eures Unternehmens
Klärt heute, was euer Wachstum morgen tragen soll.
Eine starke Founder-Partnerschaft entsteht nicht dadurch, dass ihr Konflikte vermeidet. Sie entsteht dadurch, dass ihr Erwartungen aussprecht, Verantwortung klärt und schwierige Entscheidungen gemeinsam tragen könnt.
Founder-Gespräch vereinbaren →Was nach dem Programm klar ist.
Ein gemeinsames Bild eurer unternehmerischen Zukunft.
Klar definierte Rollen und Verantwortungsbereiche.
Verbindliche Entscheidungsregeln.
Eine transparente Informationslogik.
Vereinbarungen zu Macht, Sichtbarkeit und Anerkennung.
Ein Konflikt- und Reparaturprozess.
Regeln für Rollenwechsel und Wachstum.
Eine gemeinsam entwickelte Founder Charter.
Konkrete nächste Schritte für eure Zusammenarbeit.
Eine belastbare Grundlage für das Unternehmen, das ihr gemeinsam aufbauen wollt.
FAQs zum Digitalkurs und Co-Founder Programm.
Wie teilen Gründer:innen Rollen und Verantwortung sinnvoll auf?
Eine sinnvolle Rollenverteilung verbindet die Stärken der Gründer:innen mit eindeutiger Ergebnisverantwortung. Entscheidend ist nicht nur, wer welche Aufgaben übernimmt, sondern auch, wer entscheiden darf, welche Informationen geteilt werden und wann eine Entscheidung gemeinsam getroffen wird.
Was ist eine Founder Charter?
Eine Founder Charter ist ein gemeinsames Arbeitsmodell für eure Founder-Partnerschaft. Sie hält fest, wie ihr Rollen, Entscheidungen, Informationen, Macht, Konflikte und spätere Veränderungen gestalten wollt. Sie ersetzt keine rechtlichen Verträge.
Was unterscheidet den Founder Quickstart vom Co-Founder Programm?
Im Founder Quickstart arbeitet ihr selbstständig und entwickelt einen ersten Entwurf eurer Founder Charter. Im persönlich begleiteten Programm klären wir eure individuelle Situation, bearbeiten auch schwierige Themen und entwickeln gemeinsam verbindliche Vereinbarungen.
Müssen wir bereits Konflikte im Gründerteam haben?
Nein. Häufig ist der beste Zeitpunkt für klare Spielregeln, bevor sich Unklarheiten oder Konfliktmuster verfestigen. Beide Angebote eignen sich deshalb auch zur vorsorglichen Professionalisierung eurer Zusammenarbeit.
Unsere Aufgaben sind bereits verteilt. Ist eine Begleitung trotzdem sinnvoll?
Ja. Eine Aufgabenliste beantwortet noch nicht automatisch, wie Verantwortung, Entscheidungsrechte, Information und Meinungsverschiedenheiten geregelt sind. Genau diese Punkte werden im Alltag meist entscheidend.
Ist das Programm auch für mehr als zwei Gründer:innen geeignet?
Ja. Das Programm kann an größere Founder-Teams angepasst werden. Umfang, Dauer und Investition klären wir im Erstgespräch.
Kann das Co-Founder Programm online stattfinden?
Ja. Die Zusammenarbeit kann online stattfinden und eignet sich deshalb auch für Gründer:innen an unterschiedlichen Standorten.
Was passiert im Founder-Gespräch?
Im unverbindlichen Gespräch klären wir eure Ausgangslage, euer gewünschtes Ergebnis und ob der Founder Quickstart oder das persönlich begleitete Programm besser zu euch passt.