Über mich
Ich kenne Shared Leadership aus eigener Führungspraxis.
Mehr als zehn Jahre habe ich selbst Führungsverantwortung getragen – mehrere davon in geteilter Führung.
Ich kenne die besondere Stärke, die entsteht, wenn zwei Menschen unterschiedliche Perspektiven und Kompetenzen verbinden. Und ich kenne die Fragen, die im Alltag beantwortet werden müssen: Wer übernimmt wann die Führung? Wie werden Entscheidungen getroffen? Was schafft Vertrauen? Und wie bleibt ein Führungstandem auch unter Druck klar und handlungsfähig?
Aus dieser Erfahrung habe ich einen strukturierten Ansatz für wirksame geteilte Führung entwickelt. Heute unterstütze ich Unternehmen, Führungstandems und Gründer dabei, Shared Leadership so zu gestalten, dass es nicht nur als Idee überzeugt, sondern im Alltag funktioniert.
Meine Arbeitsweise kennenlernen →
Mein Weg
Von eigener Führungserfahrung zu einer klaren Methode
15 Jahre war ich in der Finanzbranche tätig, mehr als zehn davon in Führungspositionen – zuletzt als Head of European Affairs, Public Affairs & Communication mit Verantwortung für zwei Teams in zwei verschiedenen Ländern gleichzeitig.
Dabei habe ich sehr unterschiedliche Organisationswelten kennengelernt: große Konzernstrukturen ebenso wie kleine, eigenständig arbeitende Einheiten. Mehrere Jahre war ich selbst Teil einer geteilten Führung.
In dieser Zeit habe ich erlebt, welches Potenzial Shared Leadership entfalten kann. Unterschiedliche Perspektiven verbessern den Blick auf komplexe Situationen. Verantwortung wird tragfähiger verteilt. Entscheidungen können gründlicher geprüft werden, ohne ihre Verbindlichkeit zu verlieren.
Ich habe aber auch gelernt: Gute Zusammenarbeit entsteht nicht automatisch.
Geteilte Führung wirft Fragen auf, die in klassischen Führungsmodellen kaum vorkommen. Rollen müssen gemeinsam ausgehandelt, Entscheidungsrechte bewusst geklärt und Unterschiede produktiv genutzt werden. Ein Führungstandem braucht Vertrauen – aber ebenso Strukturen, die dieses Vertrauen im Alltag tragen.
Diese Erfahrung bildet heute die Grundlage meiner Arbeit.
Ich begleite Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen dabei, Shared Leadership einzuführen, bestehende Führungstandems weiterzuentwickeln und geteilte Verantwortung organisatorisch zu verankern.
Was mich unterscheidet
Ich betrachte nicht nur die Menschen.
Ich betrachte das Führungssystem.
Viele Schwierigkeiten in geteilter Führung werden vorschnell als persönliches Problem der Beteiligten betrachtet.
Doch wenn Entscheidungen unklar bleiben, das Team widersprüchliche Signale erhält oder beide Führungskräfte ständig alles gemeinsam erledigen, liegt die Ursache häufig nicht nur bei den Personen. Sie liegt in einer fehlenden Architektur.
Deshalb arbeite ich immer auf drei Ebenen:
geteilte
Führung
Welches konkrete Führungsproblem soll Shared Leadership besser lösen? Welche Verantwortung wird tatsächlich geteilt – und welcher zusätzliche Wert soll dadurch entstehen?
Wie verbinden die Beteiligten ihre Stärken? Wie teilen sie Einfluss, treffen Entscheidungen, vertreten einander und bearbeiten unterschiedliche Positionen?
Sind Mandat, Prozesse, Sponsorenschaft und Erwartungen so gestaltet, dass gemeinsame Führung wirklich funktionieren kann?
So entsteht keine Standardlösung, sondern ein Führungssystem, das zur Aufgabe, zu den Menschen und zur Organisation passt.
Was Shared Leadership tragfähig macht
Klarheit schafft Vertrauen.
Geteilte Führung entfaltet ihre Wirkung, wenn drei zentrale Bereiche bewusst gestaltet werden:
Rollen
Klare Rollen schaffen Orientierung. Beide wissen, wo sie gemeinsam führen, wer bei welchen Themen die Federführung übernimmt und wie ihre unterschiedlichen Stärken wirksam werden.
Verantwortung
Verantwortung wird gemeinsam getragen, ohne Zuständigkeit oder Verbindlichkeit zu verwischen. Entscheidungen bleiben nachvollziehbar und das Tandem bleibt handlungsfähig.
Kommunikation
Verlässliche Informationswege und eine gemeinsame Haltung sorgen dafür, dass beide Führungskräfte anschlussfähig bleiben und gegenüber Team und Organisation klar auftreten.
Meine Arbeitsweise
Strukturiert, ehrlich und nah an der Praxis
Zuerst verstehen
Wir klären die konkrete Ausgangslage, die Erwartungen und das Ergebnis, das durch Shared Leadership erreicht werden soll.
Dann sichtbar machen
Wir betrachten Rollen, Entscheidungswege, Kommunikation, Zusammenarbeit und organisatorische Rahmenbedingungen.
Gemeinsam gestalten
Aus den Erkenntnissen entstehen konkrete Vereinbarungen, Werkzeuge und Arbeitsweisen, die im Alltag eingesetzt werden können.
In der Praxis erproben
Die entwickelte Architektur wird nicht nur besprochen, sondern in realen Führungssituationen getestet und angepasst.
Wirkung überprüfen
Wir prüfen, was bereits trägt, wo Reibungsverluste entstehen und welche Veränderungen für die nächste Entwicklungsphase notwendig sind.
Sie erhalten keine allgemeine Empfehlung aus der Schublade. Die Zusammenarbeit orientiert sich an Ihrer tatsächlichen Führungsaufgabe und soll auch dann funktionieren, wenn der Alltag komplex oder anspruchsvoll wird.
Für wen ich arbeite
Gemeinsame Führung braucht in jeder Situation etwas anderes.
Für Unternehmen
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Shared Leadership zu prüfen, professionell einzuführen und organisatorisch zu verankern.
Zum Angebot: Shared Leadership für Unternehmen →Für Führungstandems
Im 90-Tage Shared Leadership Programm entwickeln zwei Führungskräfte ein belastbares gemeinsames Führungssystem.
Zum Angebot: 90-Tage Shared Leadership Programm →Für Gründer:innen
Im Co-Founder Programm klären Gründer:innen Rollen, Entscheidungen, Eigentümerinteressen und die gemeinsame Zukunft ihres Unternehmens.
Zum Angebot: Co-Founder Programm für Gründer:innen →Typische Anlässe
Dafür werde ich angefragt
Wenn gemeinsame Führung Klarheit und Struktur braucht.
Neues Führungstandem
Ein neues Führungstandem soll von Beginn an klar aufgestellt werden.
AufsetzenZusammenarbeit professionalisieren
Ein bestehendes Tandem möchte seine Zusammenarbeit professionalisieren.
EntwickelnRollen und Entscheidungen klären
Rollen, Entscheidungen oder Vertretungsregeln sind nicht ausreichend geklärt.
KlärenSpannungen bearbeiten
Wiederkehrende Spannungen beeinträchtigen die gemeinsame Führung.
StabilisierenShared Leadership einführen
Ein Unternehmen möchte Shared Leadership erstmals einführen.
EinführenPiloten verankern und skalieren
Ein erfolgreicher Pilot soll organisatorisch verankert oder skaliert werden.
SkalierenGründerverantwortung strukturieren
Gründer möchten ihre gemeinsame Verantwortung frühzeitig strukturieren.
StrukturierenFührung reflektieren
Ein Führungstandem sucht eine erfahrene Reflexions- und Entwicklungspartnerin.
ReflektierenPersönlich
Führung über Grenzen hinweg verstehen
Meine berufliche Laufbahn hat mich durch viele Länder Europas geführt. Dabei erhielt ich Einblicke in unterschiedliche Unternehmen, Organisationsstrukturen und Arbeitskulturen – von nordeuropäischen Ansätzen mit flacheren Hierarchien, hoher Eigenverantwortung und einer ausgeprägten Dialogkultur bis zu den stärker beziehungs- und kontextorientierten Arbeitswelten im Osten und Süden Europas.
Sechs Jahre lebte ich in Belgien, im Herzen Europas. Die Zusammenarbeit über Länder-, Unternehmens- und Kulturgrenzen hinweg hat meinen Blick auf Führung entscheidend geprägt: Gute Führung folgt keinem starren Modell. Sie muss zu den Menschen, zur Organisation und zu ihrem jeweiligen Umfeld passen.
Heute lebe ich mit meiner Familie im Süden Europas. Als Mutter von Zwillingen begleitet mich die Frage, wie Verantwortung sinnvoll geteilt wird, nicht nur beruflich, sondern auch persönlich – jeden Tag.
Diese internationale und persönliche Erfahrung fließt in meine Arbeit ein: mit Offenheit für unterschiedliche Perspektiven, einem klaren Blick für kulturelle Zusammenhänge und dem Anspruch, Lösungen zu entwickeln, die im jeweiligen Alltag wirklich tragen.
Nächster Schritt
Lassen Sie uns über Ihre gemeinsame Führung sprechen.
Sie möchten Shared Leadership in Ihrem Unternehmen einführen, ein Führungstandem weiterentwickeln oder als Gründer Ihre Zusammenarbeit bewusst gestalten?
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihre Ausgangslage, das gewünschte Ergebnis und den sinnvollsten nächsten Schritt.