Meine Methode
Geteilte Führung
kann Großes bewegen.Wenn sie zu den Menschen passt.
Ich kenne beides: die besondere Kraft, die entsteht, wenn zwei Menschen ihre Stärken verbinden – und die Reibung, wenn Rollen, Entscheidungen oder Erwartungen ungeklärt bleiben.
Deshalb habe ich die Shared Leadership Architecture entwickelt. Keine Schablone, sondern ein klarer Weg, auf dem wir gemeinsam herausfinden, was Sie wirklich brauchen – und daraus eine Form der Führung gestalten, die sich im Alltag bewährt.
Erfahrung,
die Gestaltung
möglich macht.
Ich bin Amrit Rescheneder.
Seit mehr als zehn Jahren führe ich Menschen und Teams – mehrere Jahre davon in geteilter Verantwortung.
Ihr Nutzen
Weniger Reibung, mehr Klarheit und gemeinsame Wirkung
Zwei starke Führungspersönlichkeiten bringen viel mit. Damit ihre Stärken gemeinsam wirken können, braucht es Klarheit über Rollen, Entscheidungen und Zusammenarbeit. Genau hier setzt meine Methode an.
Entscheidungen dauern länger, weil nicht klar ist, wer wann das letzte Wort hat.
→Klare Entscheidungsrechte machen Sie schneller und handlungsfähiger.
Aufgaben werden doppelt erledigt – oder bleiben zwischen zwei Verantwortlichen liegen.
→Eindeutige Rollen schaffen Fokus und verlässliche Verantwortung.
Team und Stakeholder erhalten unterschiedliche Signale.
→Gemeinsame Leitlinien sorgen für Orientierung und einen starken Auftritt.
Abstimmung kostet viel Energie und Spannungen werden zu spät angesprochen.
→Passende Routinen entlasten den Alltag und machen Konflikte früh bearbeitbar.
Die geteilte Rolle hängt stark von persönlichem Einsatz und Improvisation ab.
→Eine tragfähige Architektur macht Führung stabiler, resilienter und entwicklungsfähig.
Das Ziel ist nicht, dass zwei Menschen ständig alles gemeinsam tun. Das Ziel ist, dass Verantwortung geteilt wird, ohne an Klarheit, Tempo oder Verbindlichkeit zu verlieren.
Drei Ebenen
Geteilte Führung beginnt nicht mit der Aufteilung einer Stelle.
Sie beginnt mit der Frage, wie Menschen gemeinsam Verantwortung übernehmen wollen – und was sie dafür von ihrer Organisation brauchen. Deshalb betrachtet meine Methode drei Ebenen.
Ambitionen
Arbeitsweisen
Kompetenzen
Erwartungen
Schnittstellen
Umfeld
FührungRollen
Entscheidungen
Kommunikation
Verantwortung
Die Menschen
Passen Führungsverständnis, Ambitionen, Arbeitsweisen und Kompetenzen zusammen? Können Unterschiede offen angesprochen werden?
Die gemeinsame Führung
Wer verantwortet was? Wie wird entschieden, kommuniziert und gegenüber Team und Stakeholdern als Einheit geführt?
Die Organisation
Sind Mandat, Erwartungen und Schnittstellen klar? Unterstützt das Umfeld die geteilte Rolle wirklich?
Erst wenn diese drei Ebenen zusammenspielen,
wird aus mehreren Führungskräften ein starkes Führungssystem.
Die Shared Leadership Architecture
Fünf Schritte von der Idee zur gelebten Praxis
Die Grundlogik bleibt gleich. Wie wir sie anwenden, hängt davon ab, ob es um ein Unternehmen, ein Führungstandem oder Gründer:innen geht.
Führungsproblem benennen
Wir klären, warum Verantwortung geteilt werden soll und welches Problem damit tatsächlich gelöst werden muss.
Ergebnis: Ein gemeinsames Ziel statt unterschiedlicher Erwartungen.Alternativen und Passung prüfen
Wir betrachten Aufgabe, beteiligte Menschen und Umfeld – und prüfen offen, ob Shared Leadership wirklich die beste Lösung ist.
Ergebnis: Eine fundierte Entscheidung für oder gegen das Modell.Architektur vereinbaren
Wir gestalten Mandat, Rollen, Verantwortungsbereiche, Entscheidungsrechte, Schnittstellen und Konfliktwege.
Ergebnis: Klarheit darüber, wer was verantwortet und wie entschieden wird.Im Alltag erproben
Wir entwickeln passende Routinen für Kommunikation, Information, Meetings und Außenvertretung und testen sie unter realen Bedingungen.
Ergebnis: Eine gemeinsame Führungspraxis, die nicht nur auf dem Papier funktioniert.Überprüfen und verankern
Wir schauen ehrlich auf Wirkung und Zusammenarbeit, stärken Bewährtes und verändern, was noch nicht trägt.
Ergebnis: Ein überprüftes System, das mit seinen Aufgaben wachsen kann.
Maßgeschneidert & praxisgeprüft
Keine Schablone, sondern eine klare Orientierung.
Jedes Unternehmen ist einzigartig. Eine Doppelspitze in einem Konzern braucht andere Regeln als zwei Gründer:innen. Ein neues Führungstandem steht vor anderen Fragen als ein Duo, das bereits seit Jahren zusammenarbeitet.
In der Praxis gestalten wir gemeinsam: Eine passende Architektur, die erprobt und anhand realer Erfahrungen weiterentwickelt wird.
In meiner Zeit als geteilte Führungskraft habe ich erlebt, was ein Duo stark macht und wo gute Absichten allein nicht ausreichen. Daraus habe ich ein System kreiert, das Theorie in konkrete Führungspraxis übersetzt.
Mehr über mich erfahren →Eine Methode – drei Wege
Wo möchten Sie Shared Leadership wirksam machen?
Shared Leadership für Unternehmen
Shared Leadership prüfen, professionell einführen und organisatorisch verankern – von der Readiness bis zur tragfähigen Governance.
Shared Leadership für Unternehmen →90 Tage zu einem gemeinsamen Führungssystem
In 90 Tagen Rollen, Entscheidungen, Kommunikation und Vertrauen zu einem gemeinsamen Führungssystem verbinden.
Zum 90-Tage Shared Leadership Programm →Eine starke Führungspartnerschaft aufbauen
Verantwortung, Entscheidungen, Macht und gemeinsame Zukunft klären und in einer Founder Charter verbindlich festhalten.
Zum Co-Founder Programm →FAQ
Was Sie zur Methode wissen sollten.
Ist die Methode nur für Unternehmen geeignet?
Nein. Sie wird für Unternehmen, Führungstandems und Gründer:innen passend angewendet.
Funktioniert sie auch bei einer bestehenden Doppelspitze?
Ja. Gerade im Alltag zeigt sich, wo Rollen, Entscheidungen oder organisationale Unterstützung noch nicht tragen.
Müssen alle Entscheidungen gemeinsam getroffen werden?
Nein. Wir unterscheiden bewusst zwischen individuellen, konsultativen und gemeinsamen Entscheidungen.
Wie lange dauert die Begleitung?
Das hängt vom Ziel ab. Führungstandems können über 90 Tage begleitet werden; eine organisationale Einführung benötigt häufig mehrere Wochen.
Was passiert, wenn Shared Leadership nicht passt?
Dann benenne ich das offen. Auch eine begründete Entscheidung dagegen ist ein wertvolles Ergebnis.
Warum sollten Sie sich für meine Methode entscheiden?
Weil ich geteilte Führung nicht nur aus der Theorie kenne. Ich habe mehr als zehn Jahre in Führungspositionen gearbeitet, mehrere Jahre selbst in geteilter Verantwortung. Durch meine internationale Laufbahn kenne ich zudem unterschiedliche Unternehmen, Strukturen und Arbeitskulturen. Dieses Erfahrungswissen verbinde ich mit fundierter Forschung und einer klaren Methode, die Shared Leadership im Alltag umsetzbar macht.
Was unterscheidet meine Arbeit von anderen Angeboten?
Ich habe selbst mehrere Jahre in geteilter Führung gearbeitet. Meine Methode verbindet drei Ebenen: die beteiligten Menschen, ihre gemeinsame Führungsarbeit und die Organisation dahinter. Dabei kombiniere ich aktuelle Forschung mit eigener Erfahrung in geteilter Verantwortung. Sie erhalten keine Standardschablone, sondern eine passende Architektur – und eine ehrliche Einschätzung, wenn Shared Leadership für Ihre Situation nicht die beste Lösung ist.
Der nächste Schritt
Erst verstehen, dann gestalten.
In einem kostenlosen 30-minütigen Gespräch klären wir Ihre Ausgangslage, den konkreten Engpass und den nächsten sinnvollen Schritt.
- Wir schauen gemeinsam auf Ihre aktuelle Situation.
- Sie erhalten eine ehrliche Einordnung und eine klare Empfehlung.
- Sie entscheiden in Ruhe, ob und wie Sie weitermachen möchten.